皆さん、こんにちは。
クレスコ・ジェイキューブの深井です。
より多くの皆さまにジェイキューブを知っていただくために
その一環としてブログを始めることになりました。
できるだけ多くの情報を皆様に送り届けられるよう頑張ります!
いよいよ年末ですね。
まぁ定番ですが、1年はあっと言う間です。
ジェイキューブは昨年（2022年）7月に3社合併をしましたので
昨年末はまだまだバタバタしていましたが
今年は多少余裕を持って過ごせているかなぁという感じです。
初年度（2022年度）は、とにかく合併を成功裏に終わらせることが目標でした。
お客様にご迷惑をかけないこと、社員に不安を抱かせないこと等々
会社として1つにまとめることで精いっぱいの年でした。
私自身は2021年12月8日に親会社より合併の話をいただき
これは大変な仕事になるなぁとさまざまなことを考えながら
お客様のため、社員のため、株主のために
私の力が少しでもお役になれるのであればと決意したのを覚えています。
やるからには、全社員が合併してよかったと思ってくれることを目指して
まず2022年1月から合併タスクチーム（Project Growth）を立ち上げて
7月1日の合併に向けて、経営理念、各種規定、給与等処遇等々を
検討、決定する作業がスタートしました。
これはもう本当に大変で、人生で3本の指に入るくらい
忙しかったですし、かなり疲れました。
もしもう一度やれと言われたら丁重にお断りすると思います（笑）。
（プロジェクトメンバーの皆さん、本当にご苦労様でした）
その後、プレスや社内にリリースし
社名は全社員からの公募で決定し
全社員との面談を実施し、希望や課題をヒアリングしました。
もちろん3社のよいところはたくさんありましたが
いくつかの課題も聞くことができました。
（社員の皆さん、ありがとう!）
その課題解決策を検討、実施しながら7月1日のキックオフパーティを迎え
クレスコ・ジェイキューブがスタートしたわけです。
まだまだ課題山積の状態ですが、1つずつ改善し現在に至っております。
やるべきことがたくさんあり、その1つひとつを日々考えならがら
悩ましい日々を送っていますが
私自身は、合併により新しい仲間が増えたことでさまざまな社員と触れ合えること
私にとって新しいお客様の仕事をさせていただきながら
新たな交流ができることで、楽しい日々を送っております。
（合併して本当によかった! 社員の皆さんはどうでしょうか？）
さてジェイキューブの成長に欠かせないのが社員のスキルアップです。
お客様にとっても、社員自身にとっても一人ひとりのスキルアップは
とても大事なことですので、まずは･･･の1つとして研修体系を構築し
2023年度は「研修元年」と称して、キャッチフレーズを「＋Ｏｎｅ」としました。
もうひとつのスキルを身に付ける
もうひとつの価値をお客様に提供する
もうひとつのビジネスを始める 等々･･･
この話はまた機会があればとさせていただきます。
お読みいただきありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。
深井 淳
代表取締役社長